APQP
L’adage ‘Mieux vaut prévenir que guérir’ répond en grande partie aux enjeux de l’Advanced Product Quality Planning (APQP) ou la planification avancée de la qualité des produits.
Noveane a rejoint le groupe Yam Technologies
Noveane est un expert en transformation digitale et organisationnelle, spécialisé dans la maîtrise de toutes les étapes de la transformation liées aux nouvelles technologies et nouvelles formes d’organisation principalement auprès des administrations centrales et locales du secteur public et de grands comptes de la santé et banque & assurance.
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Accueil - Expertises - Transformation - Analyse du cycle de vie (ACV)
Aujourd’hui, l’ACV est un outil incontournable pour évaluer les impacts environnementaux, soutenir la prise de décision et orienter vos stratégies d’avenir.
Eclairer vos décisions dans une optique de développement durable
L’analyse du cycle de vie ou ACV est une méthode reconnue internationalement. Elle permet de quantifier plusieurs impacts environnementaux d’un produit, d’un service ou d’un procédé (toxicité, biodiversité, consommation de ressources naturelles…) quelle que soit l’activité ou la taille de l’organisation, depuis l’extraction des ressources jusqu’à sa fin de vie.
L’ACV, un outil d’aide à la décision, d’amélioration de la performance et de conduite du changement d’une organisation.
Comprendre notre approche ACV
Newsroom Analyse du cycle de vie (ACV)
Souvent le point de départ d’une démarche environnementale, l’analyse du cycle de vie est un outil d’aide à la décision, d’amélioration de la performance et de conduite du changement d’une entreprise.
Son approche scientifique et cadrée permet de définir des objectifs et de les quantifier de manière précise. L’exploitation des résultats d’analyse est un moyen pour l’entreprise d’identifier de nouveaux axes stratégiques et de mettre en œuvre des plans d’action sur l’ensemble de sa chaîne de valeur.
Reposant sur des données validées, l’ACV peut également être exploitée comme un vecteur de communication impactant en direction des parties prenantes de l’entreprise. En interne, comme support d’aide à la conduite du changement (instances dirigeantes, équipes concernées…). En externe, il permet de donner une vision globale positive en termes d’impact environnemental auprès des clients et fournisseurs de l’organisation.
Pour vous aider à y voir plus clair, notre approche peut prendre la forme d’une intervention à vos côtés à la carte. En accord avec vos besoins et des objectifs qui seront quantifiés lors d’une évaluation environnementale complète, nous vous aidons à définir le périmètre à analyser, procédons à l’étude et à la constitution du rapport de synthèse.
Depuis l’étude, nous pouvons vous accompagner sur la durée dans le cadre de la mise en valeur des résultats, de la définition de votre stratégie environnementale et de la mise en œuvre de son déploiement : projet d’écoconception, reconception, éco-innovation, créations d’outils, supports de communication, etc.
Nous disposons d’une équipe multidisciplinaire de consultants disposant de plus de 10 ans d’expérience, en capacité de vous accompagner tout au long de la démarche.
A notre actif, nous disposons de références dans la conduite d’analyses de cycle de vie tant dans le cadre de projets d’envergure pour des grands noms de l’industrie comme dans des projets adaptés aux PME-PMI.
Outre notre maîtrise des logiciels GABI, SIMAPRO, etc., nous bénéficions au sein de l’équipe d’un socle de compétences complémentaires en RSE, gestion de projet, audit et évaluation d’impact, qui nous permet une approche globale dans la conduite de projet.
Afin de bien définir notre champ intervention, il est important de commencer par une analyse des besoins pour comprendre les attentes de nos clients, leurs enjeux en termes d’objectifs et d’utilisation des résultats.
Quelle est la problématique de l’organisation ? A quoi cherche-t-elle à répondre ? Quel type d’étude s’agit-il de faire : comparer deux technologies, différents procédés, évaluer l’impact d’un service matérialisé par rapport à un autre dématérialisé, faire un audit sur toute la chaîne de valeur ? Cette phase de questionnement est une étape clé qui permet de définir de manière précise le périmètre d’étude et d’estimer la durée et le coût du projet.
Reposant sur un mode itératif, l’ACV peut porter sur un périmètre étendu ou redéfini, pouvant être justifié par des données nouvelles ou la prise de maturité sur certains sujets, etc. Ces modifications devront toujours être explicitées de manière claire afin de réajuster l’étude.
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