La combinaison de nos expertises en Management et en Digital nous permet d’intervenir, tant dans la définition des schémas de transformation que dans l’accompagnement et le déploiement de solutions.
Comment garantir un schéma de transformation réussi ?
Chaque année depuis 2012, de nouveaux modèles de vision par ordinateur de plus en plus performants voient le jour, basés sur des réseaux de neurones convolutifs ou des transformers. Cependant, nombre de ces architectures sont conçues pour leur seul gain de performance, sans considération d’un contexte opérationnel ou d’une contrainte industrielle.
Newsroom Transformation
Casser les silos, appliquer de nouvelles façons de travailler, de collaborer et innover, se réinventer sont les leviers essentiels d’une transformation réussie.
C’est ainsi que nous accompagnons nos clients dans leur transformation humaine et digitale touchant à l’organisation, au management, à la stratégie.
De quelle transformation parle-t-on ?
Tout processus de changement est un bouleversement pour une organisation. Dans notre démarche, nous avons choisi d’accompagner nos clients en tenant compte de principes simples mais essentiels.
Notre ambition est de leur assurer une transformation efficiente, adaptative et pérenne en :
Se transformer, c’est inventer de nouveaux modèles de collaboration. Ces nouveaux modèles impliquent toujours plus de partage, d’échange, de production et d’interconnexion entre tous les acteurs de cet écosystème. Qui dit interconnexion dit information, dont une grande partie est de la donnée, se place alors au cœur de la transformation.
Comment réussir sa transformation ?
La question de la transformation est intimement liée à la dimension humaine embarquée dans l’organisation, quelle que soit sa taille ou sa complexité. La réussite d’une telle opération sous-tend d’adresser toutes les parties prenantes de l’organisation tant horizontalement (ses clients, fournisseurs, etc.) que verticalement (ses collaborateurs) sur les aspects sociaux, environnementaux, technologiques, de la donnée ou des processus.
Comment en faciliter les apports et optimiser les interactions ?
Grâce à notre expérience, nous avons développé une approche originale qui s’articule autour 3 piliers :
Ce dispositif bénéficie du retour d’expérience constant issu du groupe Scalian dans l’ensemble des métiers qui nous constituent. Il se nourrit également des travaux de recherche et des contributions scientifiques en provenance de notre Lab Innovation.
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